【周言汇讲】啥都知道,又有个卵用?

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周宏辉
康辉集团国际会议展览有限公司副总经理


中国男足再次如大家预料的那样,倒在了世界杯决赛的门槛儿之外。数以亿计的中国足球“评论员”们再次充分发挥了事后诸葛亮的高超技能,指点江山,品头论足一番。听着这些言辞,感觉随便在中国大街上划拉一个人,就是个足球人才,其水平之高都足够能当国足教练了。只是奇怪了,为何在一众才子中,每次精挑细选出来的二十几个踢球的球员,却都非常不争气,这么多年就是死活不出线呢?几亿人才中,挑出二十几个适龄的精英去赢得比赛,应该不是太难啊?问题到底出在哪儿了呢?

会说,懂得,会做

其实,“会说”“懂得”和“会做”,三者根本不是一回事。

所谓“会说”,就是会讲道理侃理论。毕竟记忆一些理论的文字内容,花不了太多的时间和精力,也不是难事。一般人只要用点儿心思,花点时间,能对某个领域的理论有一定了解,不难做到。找个时机再把背诵过的东西适时复述出来,显得特别高大上,特别有面子,立马感觉自己进入了特高级的层次。

所谓“懂得”,则是知道如何去选用适合的理论去解决不同问题。把记忆过的理论能恰如其分地运用到具体事务的操作层面,就有些难度了,并不太容易做好。就像当年在学校,很多学生能把公式和定理背得烂熟,但是到了考试时,面对具体的题目,依然无从下手,不会答题,只会默写理论原文。记住了,却未必会用,说明根本没完全搞懂,这也是普遍现象。

所谓“会做”,说的是不仅知道怎么做,而且还能做到做好。这个难度就更大了。毕竟,我们真正遇到的事情,都是复杂的综合情况,因此实践应用的难度在于:面对问题,你首先要有一肚子理论,其次还有能从诸多理论中找到最恰当适用的理论来确定解决问题的方法,最后还能运用这些方法把具体事情真的做好。

啥都知道,却啥做不了,又有个卵用?

现实中常常有这样的场景:我们在操作一个项目时,被甲方或者自己的领导折磨得几近崩溃。通常是提要求的人觉得策划方案或者设计稿就是不行,让反复改,但他们自己也说不出到底方案或设计具体哪儿不行,以及应该怎么改。比如:“设计稿没有表现出时代气息!”但是他所谓的“时代气息”是什么呢?他自己也不知道。对于这种没有明确标准的理论指令,其实真的没有任何具体指导意义。“做事”的人也会被惹恼,但碍于其乙方和下级的身份,还敢怒而不敢言。于是,一边答应回去继续修改,一边心里却咬牙切齿地骂道:“这傻×啥也不会干,就TM知道折腾人,有本事你做一个给我瞧瞧?!”就差学《甄嬛传》里面的宫斗,做个小人儿回家半夜用针死命地扎,来出一口恶气啦!

从理论到实践的过程,就是用理论去指导方法,再用方法去完成实践操作的过程,这才是理论的价值所在。理论如果不能最终完成对问题的解决,那么理论就只能是书本上空洞的文字,没有什么实际价值。会展旅游行业本身就是一个操作性很强的工作,业内人员不必沾沾自喜于自己“会说”,而更应该羞于自己的“不会做”。光说不练的天桥把式,在这个行业里不值得提倡。就算你啥都“知道”,但是却啥也做不了,那又有个卵用!

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