【周宏辉专栏】加班狗的自我批评

周宏辉
康辉集团国际会议展览有限公司副总经理

马爸爸等一众超级精英们对“996工作制”的夸赞，使得加班的事成为最近热议的社会话题之一。会奖行业，也是个加班的重点地区。无论是在活动前期策划方案、整理报价、投标竞标，还是项目执行中各个细节的落实，都要投入大量时间和精力。于是，加班就成了大家的常态，不加班反倒是件稀罕事。相比经常吐槽加班的程序猿们，会奖行业的加班，无论从时间长度、还是工作强度上，一点也不弱。可是，并非加了班就一定能落下什么好儿，没准还是事倍功半，惹上一身的骚。正所谓拉车不看路，累死也活该啊！

耳聪目明，有的放矢，才能不白干活、少白干活

会奖圈的加班狗们，经常感觉自己被客户反复折腾的不行，一遍一遍地改设计、换思路、调方案，却总还是不能达到客户的要求。这种白跑战士磨鞋底儿的事，费力不讨好，常常是加班的主要原因。

先抛开客户方面的问题的不表，所谓一个巴掌拍不响，我们自己是不是也有毛病呢？其实有个最重要的问题，常常被我们忽视。这就是：没有把自己的位置摆正。会展公司也好，公关公司也罢，并不是活动的主体，而只是一个服务单位，客户才是活动的主体。服务单位的工作首先是要完成客户的需求，而不是实现自的想法。使唤丫头拿钥匙，当家并不做主。但是拿了钥匙的使唤丫头，却常常会有做主的幻觉。常见的错误就是还没把客户需求琢磨透彻，就立马顺着自己意愿想当然地去埋头苦干了。耗时费力地做出来的东西，与客户的想法不合拍，肯定会被挑出来一大堆毛病，甚至会因为思路方向的跑偏被全盘否定，于是只能推倒重来，加班加点地返工。这种加班是不是自找的呢？

因为晒了两天网，只能三天狂打鱼！

会奖活动，都是team work，无法一个人单打独斗。团队合作，说起来容易，做好就很难。项目负责人，是基层团队的头目，不会合理分工却也是常见的弱点。团队配合就如同群马拉车，既要有驾辕的服，也得有拉车的骖騑，大家在该出力的时间各自出力，形成合力，才能让车子跑的又快又稳。

统筹一个工作任务，分解为若干小的任务，再分配下去且责任到人，在规定的时间点完成交回。如何能让大家按部就班地工作，任何时间不能有人闲着窝工，而另外一些人却在百米冲刺，这还真不是一件容易的事。合理有序地安排分配工作任务，是项目负责人的一种能力。动过脑子也未必就能安排的很好，不动脑子就肯定安排的不好。一个项目，先被leader 自己攥着别人介入不进去，最后一刹那却一下拉进整个团队来，要求大家加班赶工，是不是也很常见？日常不收拾，全靠大扫除。这样的工作方式，不加班才怪呢！

不加班，是大家的心愿。加班太多，谁都不乐意。若要从各个方面找找原因，可能发现自找的加班其实还真不少。我们的理想状态是：能一次性准确完成任务，不拉抽屉瞎折腾；有条不紊按部就班的团队分工合作，不窝工也不狂奔。要实现这样的理想状态，自身沟通能力和管理能力的提升，是最最重要的关键点。正常的加班无法完全杜绝，无效的加班却是必须要尽可能避免的。

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